在集團(tuán)層面上，國投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了所有賬戶開銷變的集中化管理，依托統(tǒng)一的司庫平臺進(jìn)行操作。OA系統(tǒng)集成后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能夠無縫對接一體化審批平臺，直接進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的審批決策，大大提升了流程效率。

成員單位在申請開銷戶時，嚴(yán)格遵循集團(tuán)的管理制度，以確保財務(wù)活動的合規(guī)性與一致性。一旦開銷戶及變更信息通過審核，系統(tǒng)將即時同步通知財務(wù)公司，從而全面實(shí)現(xiàn)從申請到審批再到反饋的整個業(yè)務(wù)流程線上化運(yùn)作，形成一個嚴(yán)謹(jǐn)而完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)。

同時，國投集團(tuán)實(shí)時生成詳盡的賬戶多維分析報表，結(jié)合每日出具的電子日報，為集團(tuán)提供精準(zhǔn)、及時的資金狀況概覽，助力集團(tuán)更深入地洞察和掌握整體資金動態(tài)，從而做出更為科學(xué)、高效的決策。

國投集團(tuán)全力推進(jìn)與各大銀行的銀企直連合作，已成功實(shí)現(xiàn)與超過30家主流銀行的無縫對接，這一突破為集團(tuán)構(gòu)建了堅實(shí)的基礎(chǔ)，有力推動了集團(tuán)內(nèi)部高效的資金結(jié)算流程，并實(shí)時監(jiān)控資金動態(tài)，確保集團(tuán)財務(wù)管理的安全性和精準(zhǔn)性。

國投集團(tuán)打造了一個集安全、高效、集成、智能于一體的司庫統(tǒng)一結(jié)算平臺，該平臺全面覆蓋集團(tuán)各級次、全口徑業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從申請到審批的全流程線上操作，同時加大集團(tuán)電子化結(jié)算模式的推廣，提升了集團(tuán)整體運(yùn)營效率，更在集團(tuán)強(qiáng)管控和強(qiáng)透明度的道路上更進(jìn)一步。

國投集團(tuán)有境外財資公司，然而，在實(shí)際運(yùn)作過程中，由于地理距離、時差以及信息技術(shù)系統(tǒng)整合等方面的限制，境外財資公司的信息流通呈現(xiàn)出相對孤立的狀態(tài)，無法做到實(shí)時、高效地傳遞與管控。針對這一痛點(diǎn)本次進(jìn)行優(yōu)化升級，徹底打破國投集團(tuán)境外財務(wù)信息的孤島效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外數(shù)據(jù)的無縫對接與實(shí)時共享。通過該應(yīng)用，境外財資中心的各項關(guān)鍵運(yùn)營數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)能夠?qū)崟r傳輸至集團(tuán)總部，使得決策層能夠在第一時間獲取全面、準(zhǔn)確的信息，從而做出更為精準(zhǔn)和及時的決策。

國投集團(tuán)充分利用其財務(wù)公司的職能與技術(shù)優(yōu)勢，全面、精準(zhǔn)地抓取并整合集團(tuán)旗下所有成員單位的票據(jù)全量信息數(shù)據(jù)。這一舉措不僅涵蓋了各類票據(jù)的詳細(xì)內(nèi)容，還包括了票據(jù)流轉(zhuǎn)的全過程記錄，確保了信息的完整性和實(shí)時性。

通過構(gòu)建先進(jìn)的監(jiān)控管理體系，國投集團(tuán)能夠?qū)φ麄€集團(tuán)范圍內(nèi)的票據(jù)管理活動進(jìn)行實(shí)時、動態(tài)的監(jiān)督與控制。這套系統(tǒng)全天候洞察每一個票據(jù)環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警潛在的風(fēng)險點(diǎn)，有效防止因票據(jù)操作不當(dāng)或信息滯后而引發(fā)的各類風(fēng)險事件。

通過設(shè)計和構(gòu)建一個高度集成的資金預(yù)算與全面預(yù)算對接系統(tǒng)，國投集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了對年度資金預(yù)算與滾動三月資金預(yù)算之間的精細(xì)化、動態(tài)化管控。這一創(chuàng)新性的對接機(jī)制確保了企業(yè)在全年度不同階段的預(yù)算規(guī)劃能夠緊密銜接，不僅限于宏觀層面的戰(zhàn)略部署，更深入到微觀操作層面，具體到每周日的日常運(yùn)營計劃及資源配置上，從而極大地提升了預(yù)算管理的精準(zhǔn)度和執(zhí)行力。

該系統(tǒng)具備強(qiáng)大的實(shí)時數(shù)據(jù)處理能力，能夠自動同步各項財務(wù)數(shù)據(jù)，并據(jù)此生成詳盡的執(zhí)行情況分析報告。這些報告以直觀易懂的形式展示了企業(yè)當(dāng)前的資金使用狀況、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度以及潛在的資源優(yōu)化空間，為集團(tuán)管理層提供了全面、準(zhǔn)確且及時的決策參考信息。

打造國投集團(tuán)統(tǒng)一授信填報平臺，顯著降低授信管理的復(fù)雜度與難度，實(shí)現(xiàn)授信與貸款合同間的無縫關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)建起覆蓋全業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管理體系。國投集團(tuán)創(chuàng)新性地采用了銀行申報模式，這一舉措有力地支持了集團(tuán)精確掌握并實(shí)時追蹤授信資源在各環(huán)節(jié)的分布狀況及動態(tài)變化，進(jìn)而對金融資源進(jìn)行高效、集中的統(tǒng)一管控。

集團(tuán)整體的外部有息負(fù)債數(shù)據(jù)，通過先進(jìn)的上報平臺實(shí)現(xiàn)自動化定時抓取。該平臺無縫對接了集團(tuán)內(nèi)部多元異構(gòu)的信息系統(tǒng)，實(shí)時捕獲并更新外部有息負(fù)債的各項信息，從而有效防止?jié)撛趥鶆?wù)風(fēng)險的萌芽。此外，上報平臺還具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)校驗(yàn)功能，能夠?qū)Τ蓡T單位提交的融資數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)核實(shí)，確保每一項數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而保障集團(tuán)整體財務(wù)數(shù)據(jù)的精確無誤，為決策提供堅實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

財務(wù)公司統(tǒng)一承載并精細(xì)化管理集團(tuán)內(nèi)部的借款業(yè)務(wù)，司庫平臺已成功對接并整合了財務(wù)公司內(nèi)部貸款系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)所有內(nèi)部借款與直貸信息的一體化集成。為集團(tuán)成員單位提供便捷的信息查閱途徑，顯著減少重復(fù)錄入的工作量，提升整體運(yùn)營效率。

同時，司庫系統(tǒng)將集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)保進(jìn)行集中管控，確保業(yè)務(wù)流程鏈條的無縫銜接與完整性，還創(chuàng)新性地實(shí)現(xiàn)了擔(dān)保合同的協(xié)同生成機(jī)制，這將進(jìn)一步降低重復(fù)錄入的比例，有力推動集團(tuán)整體擔(dān)保管理水平的躍升，以高效、精準(zhǔn)的方式賦能集團(tuán)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。

司庫平臺成功對接集團(tuán)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺接口，實(shí)時捕獲并更新客商信用信息，構(gòu)建了高效的客商黑名單管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部客商信用評級的動態(tài)調(diào)整與精細(xì)化管理。通過深度挖掘和智能分析，可以對賬齡結(jié)構(gòu)及逾期情況實(shí)施全方位監(jiān)控，從而有效提升風(fēng)險管理效能，確保集團(tuán)業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營。