漸進明細管理差,執(zhí)行過程不可控,跨部門協(xié)作難
項目目標分解不清晰,無法實時監(jiān)控各主要環(huán)節(jié)的進度
無法及時處理項目遇到的問題
涉及人、財、物各種資源借調(diào)
跨部門的協(xié)同配合困難重重,協(xié)作溝通不暢
傳統(tǒng)項目過程中的任務、合同、費用、采購等紙質(zhì)信息無法有效管理
操作不留痕,不便于查看
人工操作各類數(shù)據(jù),容易前后不一致,工作效率低
項目駐外人員處理相關信息不順暢,時效性差
項目執(zhí)行過程中各類事務的操作、調(diào)整沒有痕跡保留,難以確認權責
審批權限落實難,無法建立權責體系
項目文檔、知識難以共享,管理經(jīng)驗難以復制
角色化獲取與呈現(xiàn)難,無法實現(xiàn)積累與應用
項目目標分解不清晰,無法實時監(jiān)控各主要環(huán)節(jié)的進度
無法及時處理項目遇到的問題
涉及人、財、物各種資源借調(diào)
跨部門的協(xié)同配合困難重重,協(xié)作溝通不暢
傳統(tǒng)項目過程中的任務、合同、費用、采購等紙質(zhì)信息無法有效管理
操作不留痕,不便于查看
人工操作各類數(shù)據(jù),容易前后不一致,工作效率低
項目駐外人員處理相關信息不順暢,時效性差
項目執(zhí)行過程中各類事務的操作、調(diào)整沒有痕跡保留,難以確認權責
審批權限落實難,無法建立權責體系
項目文檔、知識難以共享,管理經(jīng)驗難以復制
角色化獲取與呈現(xiàn)難,無法實現(xiàn)積累與應用
實現(xiàn)項目從立項、計劃、執(zhí)行、交付和監(jiān)控的全過程管理
項目管理架構圖
項目管理門戶
項目管理導圖
項目模板庫
項目過程管理
移動項目管理
項目信息管理
項目報表
支持為內(nèi)、外部不同角色(客戶、供應商、外聘專家等)配置不同的門戶空間,滿足不同角色的項目管理相關個性化訴求
通過設置業(yè)務導圖制作個性化的項目管理入口,用戶可根據(jù)實際購買的業(yè)務管理模塊和管理需求靈活設計業(yè)務導圖,所有業(yè)務入口一目了然,點擊即可進入各個業(yè)務管理模塊
通過周報、變更單、項目任務管理,自定義流程,完成告知,項目風險及時反饋與控制,及時更新項目信息,項目建設過程中可以隨時進行項目溝通及匯報,記錄可跟蹤、可追溯、可查詢
可存儲項目相關的信息,便于單位、企業(yè)從項目管理的維度處理相關事務,分析業(yè)務數(shù)據(jù)信息
可實時展現(xiàn)項目相關的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和全局統(tǒng)計,統(tǒng)計結果通過甘特圖直觀展示,項目進度一目了然
助力組織打造高效、統(tǒng)一、互通的項目管理平臺
傳統(tǒng)項目過程中不同工作需多平臺操作,而協(xié)同項目管理是打造平臺統(tǒng)一的業(yè)務應用集群,避免項目過程中用戶需在多個系統(tǒng)中處理工作的處境,實現(xiàn)縱向業(yè)務流程與橫向?qū)徟鞒滔嘟Y合的管理手段
體驗產(chǎn)品通過統(tǒng)一的應用服務以及項目管理業(yè)務空間實現(xiàn)工作分發(fā),進度匯報和數(shù)據(jù)共享,真正實現(xiàn)業(yè)務自動化,幫助管理者對項目進行實時控制、進度預測和風險分析,為項目決策提供科學依據(jù)
體驗產(chǎn)品以業(yè)務驅(qū)動管理,在項目關鍵的實施與控制階段,集成工作計劃管理、合同管理等應用模塊,以滿足用戶項目管理需求,解決傳統(tǒng)管理中信息人工流轉效率低、流程不規(guī)范、最終審批結果無法追蹤落實等問題
體驗產(chǎn)品