企業(yè)的數(shù)據(jù)管理其實在行業(yè)里已經(jīng)很早就被重視了，也做了很多相關(guān)的措施。

不過，企業(yè)數(shù)據(jù)在整體里還有著分部的割裂，內(nèi)部信息依然存在著不流暢，分割嚴(yán)重，層次不明。

企業(yè)在數(shù)據(jù)經(jīng)營使用上像盲人摸象一樣。

而一家公司要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，往往最開始的重要抓手就是要做好企業(yè)協(xié)同。

企業(yè)協(xié)同里以數(shù)據(jù)協(xié)同開放和信息透明度為首要任務(wù)。

協(xié)同的概念來源于德國物理學(xué)家哈肯，簡單來說經(jīng)過協(xié)同產(chǎn)生的效果是1+1>2。

協(xié)同運營到底有什么價值，如何支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級？

協(xié)同運營最重要的能力是集成整合。

集成整合可以極大地提升效率，可以極大地推進(jìn)數(shù)字化的進(jìn)程，為企業(yè)找到轉(zhuǎn)型的可操作的路徑和方法。

重新定義運營，也就是說，運營要以“以人為中心”的設(shè)計理念，

把人的密碼解開，那么，人是什么？

這里引用下德魯克的話：知識才是最關(guān)鍵的資源，知識工作者是一項特殊的“生產(chǎn)要素”。

也就是說，人是非常重要的生產(chǎn)要素和資源。

在協(xié)同運營過程中，流程驅(qū)動聚焦通過業(yè)務(wù)流程化和流程數(shù)字化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)在線，組織在線。

數(shù)據(jù)驅(qū)動實現(xiàn)共性業(yè)務(wù)的平臺化和服務(wù)化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化和業(yè)務(wù)的可視化。

智能驅(qū)動聚焦實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程場景智能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理決策智能，支撐企業(yè)在不確定的多場景中保有可持續(xù)增長的態(tài)勢。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在行動實施過程中，一定不能急躁，要保持小步快跑，快速迭代的漸進(jìn)式思維方式。

在整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中要有取舍，而且每個階段都要有一個聚焦點。

企業(yè)也要根據(jù)自身的行業(yè)特點，發(fā)展階段，業(yè)務(wù)特點選擇好適合自己企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。

真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是業(yè)務(wù)價值鏈的全貌數(shù)字化，必須回歸企業(yè)經(jīng)營的根本。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型也必須要堅持長期主義！