放眼整個中國的地理位置，產(chǎn)業(yè)地位，企業(yè)規(guī)模。整體目前東部民營企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度高，從中部到西部逐漸降低。

有一個很明顯的反饋：東部地區(qū)民營企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果評價均好于中西部，效果明顯將激發(fā)企業(yè)繼續(xù)投入數(shù)字化，形成“投入-成效”的正反饋，而效果不明顯很可能降低企業(yè)數(shù)字化的積極性，從而造成東西部企業(yè)數(shù)字化的差距加大。

因為疫情的沖擊，服務(wù)業(yè)受影響最明顯，期待用數(shù)字化轉(zhuǎn)型擺脫困境的意愿最強；第二產(chǎn)業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段、投入力度、實施成效等方面表現(xiàn)相對更好；在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要應(yīng)用領(lǐng)域上，第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)企業(yè)更多注重“提高生產(chǎn)和運營的智能化水平”。

而目前大、中型民營企業(yè)中近五成反映疫情影響下加速了業(yè)務(wù)在線化，而小微企業(yè)中近四成反映生存困難，顧不上數(shù)字化。

大中型企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資源投入、組織保障、轉(zhuǎn)型模式與轉(zhuǎn)型成效方面均好于小微企業(yè)，超過八成的小微民營企業(yè)反饋尚未開展數(shù)字化或處于初步探索階段，而大企業(yè)自建系統(tǒng)及應(yīng)用、設(shè)置數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況均處于領(lǐng)先狀態(tài)，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效的評價也普遍更高。

一是建立政府與平臺合作機制

以“政府引導(dǎo)+市場主導(dǎo)+平臺應(yīng)用”的方式，提供更具有針對性的中小企業(yè)數(shù)字化解決方案，形成生態(tài)伙伴，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻。