山西新鋼聯(lián)公司是一家集生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、工貿(mào)為一體的跨地區(qū)、集團化鉻鐵生產(chǎn)企業(yè)，鉻鐵生產(chǎn)規(guī)模居國內(nèi)同行首位，全球第三位。

新鋼聯(lián)集團積極貫徹國家“兩化融合”的指導(dǎo)思想，建設(shè)了集團化的IT管理平臺，首創(chuàng)了阿米巴核算體系，打造了BIP商業(yè)創(chuàng)新平臺，搭建了大數(shù)據(jù)中臺。基于用友YonBIP安環(huán)管理，新鋼聯(lián)建立了“新鋼聯(lián)安全環(huán)保數(shù)智化管理平臺”，建立健全安全生產(chǎn)標準化管理體系，從而加強危險源管控，降低事故發(fā)生率。

通過“新鋼聯(lián)安全環(huán)保數(shù)智化管理平臺”，實現(xiàn)了安全風(fēng)險辨識及評價、風(fēng)險管控、隱患排查治理、承包商管理、作業(yè)票管理、安全教育培訓(xùn)、一表化管理等，價值顯著。

在上述“一個平臺”和安全環(huán)保“兩級管理”的基礎(chǔ)上，落實了“三項責(zé)任”：即通過“安全培訓(xùn)教育平臺”，讓員工“知責(zé)”，通過“特殊作業(yè)安全管理流程和目標”，讓員工“明責(zé)”，通過“反三違管理、風(fēng)險分級管控、隱患排查治理”，讓員工“履責(zé)”。最終，員工安全意識明顯提高、安全防范措施明顯強化，加強了危險源管控，降低了事故發(fā)生率。

例如，對特殊作業(yè)安全管理，按“誰主管、誰負責(zé)”“誰的屬地、誰負責(zé)”來落實直接責(zé)任，同時在平臺上固化危險作業(yè)流程和移動規(guī)范審批，最終實現(xiàn)作業(yè)分級審批、責(zé)任到人精準管理。再如，對“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）來說，通過“反三違”線上管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造良好的安全氛圍。

隱患排查治理

后臺任務(wù)依據(jù)安全風(fēng)險分級管控清單內(nèi)容定時推送成隱患排查任務(wù)，移動端排查任務(wù)。發(fā)現(xiàn)隱患填報隱患記錄并下發(fā)整改。

作業(yè)票管理

高處作業(yè)、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、受限作業(yè)線上申請、移動審批、電子簽名。

安全教育培訓(xùn)

后臺任務(wù)依據(jù)安全風(fēng)險分級管控清單內(nèi)容定時推送成隱患排查任務(wù)，移動端排查任務(wù)，發(fā)現(xiàn)隱患填報隱患記錄并下發(fā)整改。