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用友BIP管理會(huì)計(jì)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)

對(duì)于當(dāng)今的企業(yè)而言,精細(xì)化管理,已經(jīng)成為發(fā)展之源,甚至是生存之本。尤其是隨著數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型的推進(jìn),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,數(shù)據(jù)正在日益發(fā)揮更為關(guān)鍵的要素作用。


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用友BIP管理會(huì)計(jì)支持海量數(shù)據(jù)處理能力,能夠?qū)崟r(shí)從各業(yè)務(wù)系統(tǒng)采集原有(多維度精細(xì)化)的交易級(jí)業(yè)務(wù)明細(xì)信息,成本管理是用友BIP管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵構(gòu)成,成本的數(shù)據(jù)是責(zé)任會(huì)計(jì)與營(yíng)運(yùn)分析的基礎(chǔ), 通過(guò)財(cái)務(wù)中臺(tái)和智能核算系統(tǒng),自動(dòng)進(jìn)行“管財(cái)合一、同源分流”的、多目的、多維度、精細(xì)化、實(shí)時(shí)核算,基于PDCA循環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)成本核算,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、核算實(shí)時(shí)化、績(jī)效體系化,為后續(xù)多維度管理分析奠定了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

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事前成本管理階段:對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)與規(guī)劃,一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃等步驟;

事中成本管理階段:對(duì)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制,并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本預(yù)算 進(jìn)行必要的修正,即成本控制步驟;

事后成本管理階段:在成本發(fā)生之后進(jìn)行的核算、分析和考核,一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步驟。

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貫穿從業(yè)務(wù)發(fā)生到財(cái)務(wù)核算全流程場(chǎng)景
用友BIP管理會(huì)計(jì)賦能企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)





場(chǎng)景1:智能化成本規(guī)劃
用友BIP管理會(huì)計(jì)針對(duì)成本規(guī)劃可依據(jù)指定的單價(jià)來(lái)源及指定BOM版本的結(jié)構(gòu),指定版本的工藝路線(xiàn)的資源消耗情況,計(jì)算出產(chǎn)品成本,如發(fā)生設(shè)計(jì)變更、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、工藝路線(xiàn)變化等的情況下,計(jì)算出模擬發(fā)生的成本,實(shí)現(xiàn)成本估算智能化。在業(yè)財(cái)緊密對(duì)接,根據(jù)管理目標(biāo)共同確定標(biāo)準(zhǔn)成本的情況下,根據(jù)目標(biāo)成本各產(chǎn)品的成本計(jì)劃,對(duì)各種產(chǎn)品成本和費(fèi)用匯總,落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任成本計(jì)劃。通過(guò)BOM與工藝路線(xiàn)搭建數(shù)據(jù)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理;自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)成本估測(cè)算的流程,為日常成本核算提供產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)決策提供依據(jù)。




場(chǎng)景2:智能化成本核算
智能成本核算包括成本歸集、成本分?jǐn)?、產(chǎn)品成本計(jì)算、成本會(huì)計(jì)核算。成本管理支持生產(chǎn)訂單、委外訂單、聯(lián)副產(chǎn)品等各種業(yè)務(wù)的核算,成本管理日常業(yè)務(wù)可流程追溯;成本核算自動(dòng)化,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)推單數(shù)據(jù)溯源。真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,成本前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)自生產(chǎn)制造和采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng);存貨核算實(shí)時(shí)計(jì)量企業(yè)原材料、產(chǎn)品、委外加工的存貨價(jià)值;自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)量數(shù)據(jù)、計(jì)算完工材料消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)成本比較了解成本差異、實(shí)時(shí)按產(chǎn)品查看每個(gè)訂單材料消耗數(shù)據(jù);實(shí)現(xiàn)成本按業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)歸集、業(yè)務(wù)規(guī)則自動(dòng)分配;材料領(lǐng)料成本計(jì)算自動(dòng)化,實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)自動(dòng)歸集。

從業(yè)務(wù)發(fā)生到財(cái)務(wù)核算,從業(yè)務(wù)事項(xiàng)到憑證,層層穿透、全景洞察,讓每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能獲得精準(zhǔn)的全局追溯,最大程度提供管理者精細(xì)化運(yùn)營(yíng)所需的信息。






場(chǎng)景3:智能化成本賬務(wù)處理
按照工藝路線(xiàn)和BOM自下而上自動(dòng)進(jìn)行成本匯總進(jìn)行成本自動(dòng)計(jì)算。成本智能化核算可以實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)事務(wù)生成總賬憑證,從而提高成本核算的效率和準(zhǔn)確性。智能財(cái)務(wù)核算可以通過(guò)業(yè)務(wù)事項(xiàng)觸發(fā)會(huì)計(jì)事務(wù),從而形成完整地從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)財(cái)融合核算場(chǎng)景。




場(chǎng)景4:智能化成本分析
通過(guò)產(chǎn)品成本投入產(chǎn)出表、訂單成本明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析實(shí)現(xiàn)智能化成本分析;同時(shí)通過(guò)管理駕駛艙的多核算目的成本業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息、多維數(shù)據(jù)底座的能力,運(yùn)用實(shí)時(shí)、精細(xì)、多維的數(shù)據(jù)服務(wù),從不同視角剖析業(yè)務(wù)和管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面的數(shù)字化績(jī)效。




場(chǎng)景5:事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)
事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)是用友BIP事項(xiàng)會(huì)計(jì)的核心價(jià)值,通過(guò)業(yè)務(wù)事項(xiàng)-會(huì)計(jì)事務(wù)-事項(xiàng)分錄的三層架構(gòu),解耦業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù),在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的靈活性和財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性間取得平衡,實(shí)現(xiàn)細(xì)顆粒度、多維、實(shí)時(shí)地核算,重新定義業(yè)財(cái)融合模式,助力企業(yè)實(shí)時(shí)管控、賦能業(yè)務(wù)、控制風(fēng)險(xiǎn)。


“會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)”中心:推動(dòng)會(huì)計(jì)工作從以流程為中心,轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)為中心;充分釋放“會(huì)計(jì)”的信息加工能力;

深度靈活的業(yè)財(cái)融合:靈活便捷的實(shí)現(xiàn)與多元化業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合;包括智能融合+數(shù)據(jù)融合;

會(huì)計(jì)記錄的實(shí)時(shí)高效:伴隨經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生,實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的孿生;實(shí)時(shí)生成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)報(bào)告;

精細(xì)多維的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù):會(huì)計(jì)能夠記錄交易級(jí)的明細(xì)數(shù)據(jù);會(huì)計(jì)記錄是包含財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息的多維度數(shù)據(jù);

實(shí)現(xiàn)財(cái)管同源:基于同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),可同時(shí)滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)要求。


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