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精細(xì)化項(xiàng)目管理助力項(xiàng)目精益管理卓越升級(jí)


用友領(lǐng)先實(shí)踐，yonyou Lead Practice，基于高客戶價(jià)值數(shù)智化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合前沿洞察研究，聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù)、面向高客戶價(jià)值，提供十大核心領(lǐng)域、近百個(gè)細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)先實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)客戶高價(jià)值交付服務(wù)，讓客戶盡享數(shù)智化價(jià)值。

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括難以準(zhǔn)確控制項(xiàng)目成本、缺乏精細(xì)化管理以及無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)等。這些問(wèn)題不僅可能給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)壓力，更可能影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。


為了打破這些困境，用友以“立項(xiàng)決策、投標(biāo)決策、合同決策、變更決策、結(jié)案決策”關(guān)鍵決策點(diǎn)為抓手，設(shè)計(jì)出精細(xì)化的項(xiàng)目管理領(lǐng)先實(shí)踐，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可視化監(jiān)控與成本的精細(xì)化管控，實(shí)際降低項(xiàng)目庫(kù)存近億元。

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在可視化監(jiān)控方面，用友精細(xì)化項(xiàng)目管理領(lǐng)先實(shí)踐將通過(guò)以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：

1、全面監(jiān)控：

通過(guò)結(jié)合用戶數(shù)據(jù)中臺(tái)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目看板37個(gè)指標(biāo)與企業(yè)看板9個(gè)主題分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等各方面指標(biāo)，讓管理層對(duì)項(xiàng)目全貌了如指掌。


2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：

通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)超出閾值，系統(tǒng)將立即預(yù)警提示，以便管理層及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。


在成本管控方面，用友精細(xì)化項(xiàng)目管理領(lǐng)先實(shí)踐將通過(guò)以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：

1、預(yù)算控制：

通過(guò)用友項(xiàng)目云產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)無(wú)預(yù)算不列支、有預(yù)算不超支的嚴(yán)格成本控制。


2、成本歸集：

精細(xì)化的項(xiàng)目管理領(lǐng)先實(shí)踐能夠精確地將項(xiàng)目成本歸集到各個(gè)成本中心和項(xiàng)目階段，以便于準(zhǔn)確分析成本結(jié)構(gòu)。


3、盈利計(jì)量：

精細(xì)化的項(xiàng)目管理領(lǐng)先實(shí)踐能夠精確地計(jì)量項(xiàng)目的盈利狀況，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化。


用友精細(xì)化項(xiàng)目管理領(lǐng)先實(shí)踐，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)項(xiàng)目管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而在電力工程建設(shè)市場(chǎng)中取得更大的成功！



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