陳雪梅：關(guān)于影響企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型成效的關(guān)鍵因素，我認(rèn)為，首先，是基于內(nèi)外部的要求。從外部來看，是基于《意見》的要求，推進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，建設(shè)一流的財務(wù)管理體系；就內(nèi)部而言，是企業(yè)適應(yīng)市場的管理需求，包括業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的增加，以及財務(wù)管理難度的加大等。

其次，轉(zhuǎn)變觀念和理念。數(shù)智化時代，財務(wù)管理要按照業(yè)財融合的思路推進(jìn)和提升，這也需要企業(yè)的高層轉(zhuǎn)變理念和觀念，要清楚財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型就是要和業(yè)務(wù)相結(jié)合，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理，整體決策也應(yīng)該由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)變成數(shù)據(jù)驅(qū)動。

第三，變革管理方式。通過信息化、數(shù)智化的手段進(jìn)行穿透式管理和監(jiān)管。

第四，高層的支持非常重要。如果沒有高層的支持，難以實(shí)現(xiàn)整體管理思路和架構(gòu)的搭建，也難以實(shí)現(xiàn)管理組織的變革。

第五，強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊。不論是財務(wù)團(tuán)隊還是技術(shù)團(tuán)隊，其觀念理念、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力也很關(guān)鍵。最后，不可或缺的IT廠商的支持。比如像用友這樣大型的數(shù)智化軟件開發(fā)商的資源投入和產(chǎn)品支持。

作為大型國有企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)軍者，您如何理解業(yè)財融合對企業(yè)的價值體現(xiàn)？

在“業(yè)財融合”的實(shí)踐中，云投集團(tuán)取得了顯著成果。通過用友BIP全面預(yù)算管理，云投集團(tuán)成功地實(shí)現(xiàn)了業(yè)財融合的新路徑，不僅提高了財務(wù)工作的效率和質(zhì)量，還促進(jìn)了企業(yè)價值的創(chuàng)造和提升。此外，云投集團(tuán)還通過財務(wù)共享建設(shè)、稅務(wù)管理智能化等措施進(jìn)一步推動了財務(wù)管理的精益化。

具體而言，通過業(yè)財融合實(shí)現(xiàn)了一增二降三提四控五統(tǒng)的效果。

增強(qiáng)了集團(tuán)管控能力：統(tǒng)一財務(wù)制度，統(tǒng)一財務(wù)流程，統(tǒng)一會計科目，統(tǒng)一核算規(guī)則，統(tǒng)一財務(wù)報告，統(tǒng)一財務(wù)評價指標(biāo)體系，為集團(tuán)財務(wù)管控、核算、分析口徑的統(tǒng)一奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)“一套標(biāo)準(zhǔn)”統(tǒng)管；

降低財務(wù)人員工作量：通過共享中心專業(yè)化和規(guī)模化作業(yè)，減少重復(fù)冗余工作，提升作業(yè)智能化和自動化水平；降低財務(wù)人員依賴：通過共享財務(wù)建設(shè)，將業(yè)務(wù)延申到前端，業(yè)務(wù)人員可在線查看所需數(shù)據(jù)，減少對財務(wù)數(shù)據(jù)查詢的依賴

提升流程效率：借助信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程無紙化辦公，隨時隨地審批，審批效率提升80%；提升數(shù)據(jù)質(zhì)量：基于事項會計中臺實(shí)時精細(xì)的業(yè)財數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)更細(xì)顆粒度、更高數(shù)據(jù)質(zhì)量；提升工作效率：財務(wù)全領(lǐng)域業(yè)務(wù)效率綜合提升10%。

控制資金結(jié)算風(fēng)險：發(fā)起到審批到支付全流程線上自動化；控制預(yù)算超支風(fēng)險：在線查詢預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算超支進(jìn)行預(yù)警和強(qiáng)控；控制行政干預(yù)風(fēng)險：制度流程固化在系統(tǒng)中，避免人為因素干擾；控制內(nèi)外審計風(fēng)險：規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，規(guī)避審計風(fēng)險。

統(tǒng)一信息系統(tǒng)：一體化平臺，數(shù)據(jù)無縫銜接；統(tǒng)一財務(wù)流程：全面業(yè)務(wù)路程梳理和統(tǒng)一；統(tǒng)一賬務(wù)處理：全集團(tuán)一套核算標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一全面預(yù)算：戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算；統(tǒng)一資金支付：資金監(jiān)控、統(tǒng)一集中支付。

您認(rèn)為財務(wù)共享建設(shè)在精益化管理中起到了什么樣的作用？

陳雪梅：財務(wù)共享建設(shè)對于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)精益化管理至關(guān)重要。云投集團(tuán)的財務(wù)共享建設(shè)在精益化管理中的作用可以從多方面進(jìn)行分析和總結(jié)。財務(wù)共享中心通過標(biāo)準(zhǔn)化、自動化和流程優(yōu)化等手段，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理的集約化、專業(yè)化和智能化，提高了企業(yè)運(yùn)營效率。通過財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，云投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了的共享，使集團(tuán)財務(wù)管控工作得到了有效提升。財務(wù)共享中心促使業(yè)務(wù)更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)人員向業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)的轉(zhuǎn)型。同時，財務(wù)共享中心還匯集各類數(shù)據(jù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，深度挖掘數(shù)據(jù)價值，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了有力支持。

財務(wù)共享模式不僅能夠提高信息透明度，還能促進(jìn)各部門之間的協(xié)作與溝通，從而提升整體的工作效率。

請您談一談云投集團(tuán)AI技術(shù)的應(yīng)用與未來規(guī)劃。

陳雪梅：云投集團(tuán)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中積極應(yīng)用AI技術(shù)，以提升財務(wù)管理的智能化水平。目前，云投集團(tuán)已經(jīng)在稅務(wù)管理、會計核算等多個領(lǐng)域引入了AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了流程的自動化和智能化。未來，云投集團(tuán)將加大在AI技術(shù)研發(fā)方面的投入，提升自主創(chuàng)新能力，推動AI技術(shù)的不斷突破和應(yīng)用。同時，積極構(gòu)建AI生態(tài)體系，吸引更多AI企業(yè)和人才加入，形成產(chǎn)學(xué)研用深度融合的創(chuàng)新生態(tài)，推動AI技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用。此外，云投集團(tuán)將把AI技術(shù)作為推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手，通過AI技術(shù)的應(yīng)用，提升企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。