大京機(jī)械：智能生產(chǎn)管理 奠定智造基礎(chǔ)

       大京機(jī)械（山東）有限公司是由大京株式會(huì)社（日本）與小松（中國）投資有限公司在山東省濟(jì)寧市合資設(shè)立的外資企業(yè)。公司主要為小松工程機(jī)械生產(chǎn)駕駛室總成及外部覆蓋件。公司產(chǎn)品多品種多，多品種混線裝配，如何確保準(zhǔn)時(shí)將物料送達(dá)至生產(chǎn)線？產(chǎn)品特殊，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、不同工藝分?jǐn)偡绞讲煌?，造成成本核算效率低且?zhǔn)確度不高，現(xiàn)場業(yè)務(wù)體現(xiàn)不及時(shí)，實(shí)時(shí)性差、錯(cuò)誤率高、現(xiàn)場實(shí)際與管理脫節(jié)導(dǎo)致企業(yè)分析決策延遲，如何解決這類問題？

       U8系統(tǒng)，成長型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)，為成長型企業(yè)提供預(yù)配置的最佳管理與業(yè)務(wù)實(shí)踐，企業(yè)最終選擇U8ERP，上線U8實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型。
       U8總體業(yè)務(wù)流程：首先銷售接單后，計(jì)劃部門編排5個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃，MPS運(yùn)算出生產(chǎn)計(jì)劃、MRP運(yùn)算出采購計(jì)劃。通過U8ERP中上線計(jì)劃插件，自動(dòng)分解為細(xì)到分鐘的上線計(jì)劃。采購計(jì)劃自動(dòng)發(fā)布至供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)；供應(yīng)商登陸平臺(tái)下載條碼，送貨；到貨后掃描收貨入庫。根據(jù)上線計(jì)劃生成的生產(chǎn)訂單打印條碼，按上線計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行投料，實(shí)時(shí)進(jìn)行掃描調(diào)撥，半成品完成后，掃碼入庫，材料進(jìn)行倒沖，實(shí)時(shí)監(jiān)控物料流轉(zhuǎn)。成品完成后，掃描條碼入庫，實(shí)現(xiàn)單臺(tái)管理，實(shí)時(shí)盤庫。軟件自動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)成本歸集，自動(dòng)進(jìn)行成本核算。提前安排發(fā)貨計(jì)劃，掃描發(fā)貨，驗(yàn)證發(fā)貨準(zhǔn)確。

關(guān)鍵應(yīng)用場景
1、內(nèi)部管理一致性&BOM
       BOM結(jié)構(gòu)的搭建中需要考慮到多種因素，其中成本歸集、生產(chǎn)工藝、計(jì)劃、出入庫等是核心管理點(diǎn)，后期可能需要考慮到設(shè)備等因素。這些因素是相輔相成的，是互相關(guān)聯(lián)的，決定了BOM搭建的層次，影響到整個(gè)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行。

2、供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)
       做總裝的，對(duì)供應(yīng)商依賴較大，因此要善待供應(yīng)商，需要和供應(yīng)商建立起良好的、高效的溝通和交流。為此，大京機(jī)械通過U8導(dǎo)入了供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)，供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)基礎(chǔ)是條碼。對(duì)供應(yīng)商發(fā)行訂單的同時(shí)，我們就把相對(duì)應(yīng)的條碼發(fā)行到供應(yīng)商平臺(tái)，供應(yīng)商隨時(shí)能看到。系統(tǒng)中有三張票，分別是現(xiàn)品票、納品票和售領(lǐng)票。這三張票是同一個(gè)條碼，表示的是同一個(gè)物品，在供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)上都可以打印出來分別隨貨起到不同的作用，由此很好地協(xié)調(diào)了與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)往來。

3、N+5滾動(dòng)計(jì)劃
       配套生產(chǎn)企業(yè)之間是緊耦合關(guān)系，之所以實(shí)施滾動(dòng)計(jì)劃。主要目的是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，而要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)就必須要充分地為供應(yīng)商著想，讓他們提前了解信息，讓他們提前掌握我們生產(chǎn)預(yù)測，以便考慮他們的能力規(guī)劃。 
       大京機(jī)械采用的是N+5滾動(dòng)計(jì)劃，因最長的采購周期是二個(gè)月，因此其中二個(gè)月是對(duì)供應(yīng)商的實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃，以后三個(gè)月是給供應(yīng)商的準(zhǔn)備計(jì)劃，這樣就給了供應(yīng)商充分的準(zhǔn)備時(shí)間。只有這樣，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)才能有效的實(shí)現(xiàn)，否則總是給供應(yīng)商發(fā)短期訂單，生產(chǎn)供應(yīng)肯定會(huì)出現(xiàn)問題。

4、JIT上線計(jì)劃
       大京機(jī)械的多個(gè)生產(chǎn)機(jī)型在一條生產(chǎn)線進(jìn)行，并且都是按訂單生產(chǎn)，沒有庫存。要想順序合理的滿足客戶需求，就必須在裝配線上線的時(shí)候編制合理嚴(yán)格的上線計(jì)劃，能保證下了線及時(shí)發(fā)到客戶工廠。通過上線計(jì)劃插件，維護(hù)生產(chǎn)線配置、生產(chǎn)節(jié)拍、工作時(shí)間，依據(jù)滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，自動(dòng)編排出細(xì)化至分鐘的上線計(jì)劃。

       該案例堪稱信息化管理中的匠心獨(dú)運(yùn)，精細(xì)的N+5滾動(dòng)計(jì)劃，徹底的條碼智能識(shí)別，為供應(yīng)商分憂的協(xié)同采購，無不透著管理者的用心經(jīng)營理念。利用企業(yè)信息化管理與精益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了梳理，提高公司信息化管理水平。企業(yè)上線U8系統(tǒng)后計(jì)劃編制從原先2天降低至現(xiàn)在1個(gè)小時(shí)內(nèi)，以往通過電話、傳真發(fā)起采購訂單，現(xiàn)在通過供應(yīng)商平臺(tái)可直接采購，采購訂單執(zhí)行情況、在庫數(shù)量、倉庫統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)查看，成本核算原先3天縮短至現(xiàn)在1小時(shí)。