U8+助力中科電力裝備集團數(shù)字化建設

       以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術集群式、交互化發(fā)展驅動了新一輪商業(yè)創(chuàng)新：企業(yè)數(shù)智化（數(shù)字化、智能化），轉型/創(chuàng)建數(shù)子企業(yè)，重構企業(yè)發(fā)展力。企業(yè)更加意識到數(shù)字化轉型對自身生存、發(fā)展的重要性，數(shù)智化轉型對企業(yè)而言再也并非選擇題，而是必答題。

       集團公司自2003年起，陸續(xù)投資建設江蘇、安徽、內蒙古三大生產(chǎn)制造基地和研發(fā)中心，2013年底成立集團公司，總部座落在安徽蚌埠。中科電力裝備集團有限公司屬于電力裝備制造行業(yè)，其主要產(chǎn)品是科技型、智能型、節(jié)能環(huán)保型的高低壓成套電氣設備和解決方案提供商。企業(yè)希望借助用友軟件幫助企業(yè)數(shù)字轉型，企業(yè)上線用友U8系統(tǒng)，解決企業(yè)產(chǎn)品品種規(guī)格多、結構復雜難以統(tǒng)計的問題。上線用友U8完善生產(chǎn)訂單庫存齊套檢查，明確生產(chǎn)物料管控與生產(chǎn)線配送管理。用友U8規(guī)范生產(chǎn)訂單定額、投入與產(chǎn)出管控，避免生產(chǎn)材料使用隨意性、浪費現(xiàn)象的發(fā)生，看看用友U8還幫助企業(yè)實現(xiàn)哪些改變。

關鍵應用場景
批次計劃
       配套生產(chǎn)企業(yè)之間是緊合關系，之所以用友U8實施批次計劃主要目的是實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，而要實現(xiàn)準時化生產(chǎn)就必須要充分地為供應商著想，讓他們提前了解信息，讓他們提前掌握我們生產(chǎn)預測，以便考慮他們的能力規(guī)劃中科電力采用批次計劃，實現(xiàn)計劃模式的根本轉變，考慮現(xiàn)有庫存、安全庫存及采購提前期，這樣就給了供應商充分的準備時間。只有這樣準時化生產(chǎn)才能有效的實現(xiàn)，否則總是給供應商發(fā)短期訂單，生產(chǎn)供應肯定會出現(xiàn)問題。
車間領料管控
       用友U8改變原來粗放管理模式，所有車間領料受生產(chǎn)訂單控制，補料要走領料申請審批流程嚴格控制生產(chǎn)領料避免浪費，同時為成本管理打下基礎。同時由于計劃準確性提高，保證了不因缺料影響生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，提高了庫存管理水平。

基礎數(shù)據(jù)管理BOM分階與業(yè)務管理
       BOM結構的搭建中需要考慮到多種因素，其中成本歸集、生產(chǎn)工藝、計劃、出入庫等是核心管理點，后期可能需要考慮到設備等因素。這些因素是相輔相成的，是互相關聯(lián)的，決定了BOM搭建的層次，影響到整個業(yè)務流程的運行。同時用友U8系統(tǒng)實施規(guī)范了企業(yè)物料數(shù)據(jù)分類、編碼、BOM搭建原則，為系統(tǒng)順利實施打下堅實基礎。

       中科電力裝備在數(shù)字化管理建設過程中以基礎數(shù)據(jù)規(guī)范性與管理指導性為重點，完成裝備制造型企業(yè)的設計與業(yè)務協(xié)同、計劃與業(yè)務協(xié)同、業(yè)務執(zhí)行與管控、生產(chǎn)與成本核算管理整合等，是企業(yè)信息化導入與管理整合、業(yè)務優(yōu)化的一個經(jīng)典案例，上線用友U8實現(xiàn)各計劃編制從原先的2天到現(xiàn)在的一個小時內完成。U8實現(xiàn)實時采供訂單執(zhí)行情況，實時倉庫、庫存統(tǒng)計，采購訂貨、庫存準確率明顯上升，上線U8成本核算效率顯著上升，原先3天到現(xiàn)在只需要1小時完成。