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4月27日，用友在上海地區(qū)授權(quán)規(guī)模最大的服務(wù)中心——上海企通軟件有限公司，在公司大會(huì)議室舉辦了《用友U8+MES幫您打造智能工廠——汽配行業(yè)信息化沙龍》活動(dòng)，20多家汽配行業(yè)的高管參加了此次活動(dòng)，一個(gè)下午的活動(dòng)讓在場的每一位來賓收獲頗多。 
企通資深實(shí)施顧問、項(xiàng)目經(jīng)理梁好，近10年的企業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)，為大家分享了《用友U8+汽車汽配行業(yè)協(xié)同管理和敏捷制造》這個(gè)主題，梁經(jīng)理從汽車汽配行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，分析了這個(gè)行業(yè)面臨的機(jī)遇和壓力、行業(yè)上下游供應(yīng)鏈關(guān)系及行業(yè)運(yùn)作的全景圖，進(jìn)一步指出這個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理難點(diǎn)，諸如：1、為保證準(zhǔn)時(shí)制供貨而堆積高庫存，中轉(zhuǎn)庫存管理困難；2、準(zhǔn)時(shí)制供貨：材料消耗大，上線頻次高，下線結(jié)算不及時(shí)，材料消耗結(jié)算差異大；3、需求波動(dòng)大，預(yù)測不準(zhǔn)，計(jì)劃可執(zhí)行性差，無法根據(jù)客戶的需求變化迅速調(diào)整生產(chǎn)；4、物流管理水平低、制造執(zhí)行能力弱，降低成本壓力大；5、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，重要零部件單品管理要求高，質(zhì)量難以追蹤；6、供應(yīng)鏈計(jì)劃物流難以同步，信息化基礎(chǔ)薄弱。針對(duì)這些管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，梁經(jīng)理給出了用友U8的整體解決方案，分別從銷售協(xié)同管理、設(shè)計(jì)協(xié)同管理、計(jì)劃協(xié)同管理、精益生產(chǎn)管理、供應(yīng)保障管理到倉儲(chǔ)物流管理，讓來賓有了非常清晰的整體信息化方案，通過打通產(chǎn)供銷協(xié)同平臺(tái)，加快存貨在產(chǎn)業(yè)鏈條的流動(dòng)速度；通過VMI的管理方式推進(jìn)，將絕大多數(shù)物料采購結(jié)算改進(jìn)成下線結(jié)算，原材料庫存將會(huì)直接減少；手工編制計(jì)劃需要耗費(fèi)很長時(shí)間，需要數(shù)天時(shí)間完成，通過系統(tǒng)計(jì)算縮短到幾小時(shí)；采購計(jì)劃由月度計(jì)劃改進(jìn)成周計(jì)劃，縮短采購周期，提高資金利用率。
上海暢宏汽車電子照明有限公司和企通軟件合作有8年之久，暢宏的銷售負(fù)責(zé)人及ERP項(xiàng)目經(jīng)理范發(fā)展就他們公司的信息化應(yīng)用情況為我們分享了《滾動(dòng)計(jì)劃與供應(yīng)鏈協(xié)同》這個(gè)主題。范經(jīng)理舉了很多自己公司的實(shí)際案例，在用了用友U8之后帶來管理上的變化，給自己公司帶來的便利。 應(yīng)創(chuàng)云相的總經(jīng)理?xiàng)铒@榮總，為大家分享了《應(yīng)用MES落實(shí)精益制造，鋪墊廠區(qū)邁向智能化》，從MES的總體框架解說-MES與智能制造 、MES的運(yùn)作與管理精義[S-P-D-C-A-S]、·汽配行業(yè)的運(yùn)營與生產(chǎn)特質(zhì)、汽配行業(yè)制造端的需求探討、精益制造在汽配廠的發(fā)展、實(shí)施MES或部分MES對(duì)汽配廠的效益、到精益制造MES-[S-P-D-C-A-S]閉環(huán)詳解與模擬示范，讓大家非常直觀的了解了MES帶給企業(yè)的價(jià)值。

活動(dòng)結(jié)束后，來賓們就自己的一些問題與企通的顧問進(jìn)行了一對(duì)一的咨詢，并表示這樣的活動(dòng)非常的有針對(duì)性，可以同行間相互取經(jīng)，收獲很大。