9.20日易沃商學(xué)聯(lián)合企通數(shù)字科技共同舉辦的《項目型組織的核心團(tuán)隊打造與數(shù)字化管理方案》沙龍活動成功舉辦。企業(yè)如何提高團(tuán)隊的工作效率？如何通過一平臺將項目、合同、報銷、財務(wù)、協(xié)同審批全部管理起來？兩位老師分別從如何打造核心高績效團(tuán)隊與如何借助數(shù)字化管理來驅(qū)動企業(yè)競爭力進(jìn)行了精彩的分享，20多位企業(yè)家齊聚一堂，積極參與，收獲滿滿！

在產(chǎn)品同質(zhì)、價格同質(zhì)、市場同質(zhì)、營銷同質(zhì)的現(xiàn)狀下，企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢？易沃商學(xué)總經(jīng)理徐鴻老師從如何打造核心團(tuán)隊進(jìn)行了詳細(xì)的分享。

打造核心團(tuán)隊，要做到團(tuán)隊的5大統(tǒng)一：

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一策略、統(tǒng)一行動。

高層的管理者要具備的5大核心能力：

規(guī)劃力、營銷力、組織力、資本力、領(lǐng)導(dǎo)力。

高層的管理者要具備的8大職業(yè)技能：

目標(biāo)管理、績效管理、員工激勵、時間管理、會議管理、溝通智慧、問題處理、工作匯報。

團(tuán)隊高績效管理五部曲：

1、清晰目標(biāo)是什么？

2、把目標(biāo)布置給能勝任的人。

3、讓他們盡職盡責(zé)。

4、及時培訓(xùn)和教練。

5、調(diào)整優(yōu)化或淘汰。

企通數(shù)字科技特邀高級咨詢顧問劉延美老師分享《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐》。

項目型組織面臨的尷尬現(xiàn)狀：

缺少有效的信息技術(shù)工具管控自身的包括業(yè)務(wù)、規(guī)范、流程、數(shù)據(jù)及分析，難以通過現(xiàn)有的系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)快速發(fā)展的業(yè)財融合需求。

項目經(jīng)營情況不直觀；

無法做到“預(yù)算管控、費用報銷和管控、外包成本管控；

財務(wù)不能多維度核算；

缺少業(yè)財融合的平臺；

沒有有力的進(jìn)度管理工具；

領(lǐng)導(dǎo)缺少直觀看板；

從而導(dǎo)致合同延期、回款難度變大，地推業(yè)務(wù)模式全面受阻，市場消費力降低，資金流緊張，利潤空間壓低。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型—用技術(shù)重塑企業(yè)

在 IBM 商業(yè)價值研究院（IBV）開展的一項調(diào)研中，60% 的受訪高管認(rèn)識到了轉(zhuǎn)型的必要性和機遇，他們表示正在利 用這個時機，顯著加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。三分之二的 受訪高管表示，疫情使他們得以推進(jìn)以前阻力重重的轉(zhuǎn)型計劃。數(shù)字化轉(zhuǎn)型實際上就是利用技術(shù)來重塑和改進(jìn)企業(yè)。

通過數(shù)字化技術(shù)，可以實現(xiàn)：

資金的預(yù)警及分析；

資金的統(tǒng)計、預(yù)測；

鏈接企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外的云ERP；

用項目預(yù)算平臺監(jiān)管項目成本；

預(yù)算解決成本異動問題；

費用管理前后透明；

項目看板解決項目監(jiān)控。

活動最后互動交流環(huán)節(jié)，企業(yè)家和老師進(jìn)行了深入的溝通，思想的碰撞可以帶來更深的思考。易沃商學(xué)和企通數(shù)字科技愿為更多的企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)，從而推動企業(yè)更好地發(fā)展。