9月28日，以“數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造新價值”為主題的線下活動于上海舉辦。本次活動邀請到了多位業(yè)內(nèi)大咖，吸引到100多位企業(yè)管理者參與此次活動。數(shù)智化轉(zhuǎn)型浪潮持續(xù)推進，各行各業(yè)都在積極布局、全力提速數(shù)智化建設(shè)。企業(yè)正處于變革與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷推動企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的落地實施，數(shù)據(jù)驅(qū)動已經(jīng)成為改善組織績效的關(guān)鍵組織能力。

一、企業(yè)財務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場景

首先上臺的是上海企通數(shù)字科技副總經(jīng)理汪海軍，主要圍繞三點來講解企業(yè)財務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場景，分別是財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景、財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變，以及財務(wù)數(shù)智化應(yīng)用背景。

汪總指出，當(dāng)代信息技術(shù)正在驅(qū)動新一輪商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)正在慢慢朝著數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。云計算、區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)這六大信息技術(shù)。萬物互聯(lián)，使得企業(yè)可以將更多的精力放到企業(yè)發(fā)展上，這為企業(yè)帶來了集群式、交互化的發(fā)展。

目前財務(wù)，大部分時間都是浪費掉的，所以數(shù)字化財務(wù)人員職能必須升級。從最初級的，負責(zé)做賬的財務(wù)會計到可以為企業(yè)盈利做出分析，對盈利做出分析，投資項目做出評估的管理會計，再到可以為企業(yè)做出戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略會計。這就是會計的職能升級方向。

財務(wù)數(shù)字化不應(yīng)該單單停留于紙面，必須要實踐運用，這才是其目的。單純紙上談兵是沒有用的，只有真的運用起來，才能為企業(yè)帶來新價值。關(guān)于這方面，汪總提出了以下三點。

業(yè)財和財務(wù)數(shù)據(jù)一體化：統(tǒng)一規(guī)則，數(shù)據(jù)實時，可正向、反向追溯。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)化：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)滿足財務(wù)需求，財務(wù)沉淀全量數(shù)據(jù)，形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化：財務(wù)數(shù)據(jù)不但要滿足對外披露需求，更需要滿足對業(yè)務(wù)、決策的支撐。

二、數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造新價值

汪總的演講過后，我們迎來了擁有十多年數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)經(jīng)驗的專家方凱老師，為我們講解數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造新價值。

現(xiàn)在全球正處于烏卡時代（VUCA：變化，不確定，模糊，復(fù)雜），但是再困惑焦慮也是沒用的，只有正視困難，積極應(yīng)對，堅持商業(yè)創(chuàng)新，這就是最好的應(yīng)對，為企業(yè)帶來新突破，新發(fā)展。

企業(yè)如果想要做到創(chuàng)造數(shù)據(jù)價值的話，就需要突破目前的應(yīng)用困境，同時也需要學(xué)習(xí)數(shù)字化相關(guān)知識，讓智能路徑與數(shù)據(jù)應(yīng)用相輔相成，從而突破目前的困境。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型講解結(jié)束后，方老師又講解了數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)有哪些特點。數(shù)據(jù)大屏也并不只是看著，數(shù)據(jù)大屏所展示的數(shù)據(jù)全局總覽，針對財、供、存等經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)需求 進行提煉和設(shè)計，直接產(chǎn)品化開箱即用。同時可以自定義數(shù)據(jù)大屏所展示的數(shù)據(jù)，各類的數(shù)據(jù)大屏，能夠讓企業(yè)更好的制定未來戰(zhàn)略。

同時，方老師也講解了與傳統(tǒng)BI的差異 – 以敏捷BI為技術(shù)底座的新一代管理軟件 。新一代管理軟件，相比傳統(tǒng)軟件可以減少實施風(fēng)險和實施周期，并且基于BSC并提供一套從場景觸發(fā)、洞察透視、 解決指引、統(tǒng)一行動、結(jié)果評估五個階段的管理閉環(huán)產(chǎn)品解決方案。

方老師接著有講解了實際運用場景。在紛繁的數(shù)據(jù)中快速發(fā)現(xiàn)并聚焦異常點，然后尋找到問題為何發(fā)生，在哪里發(fā)生，同時設(shè)計解決方案并且給予輔助與數(shù)據(jù)支持，事后得出結(jié)果，并給出激勵評價，完成一個場景閉環(huán)。

最后方老師通過客戶案例來為大家講解其實際運用以及。以無錫鑫盛換熱器科技股份有限公司為例，是一家集散熱器、冷卻系統(tǒng)開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的高科技企業(yè)。他們將保證質(zhì)量確定為戰(zhàn)略目標(biāo)，將對質(zhì)量的控制貫穿了企業(yè)運營的全過程；由于運營偏長，所以對自己的把控會更關(guān)注回款。他們的數(shù)據(jù)大屏也個性化定制為報廢數(shù)量和一次釬焊合格率，同時通過這些數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)進行改進，實現(xiàn)了結(jié)果和改進過程閉環(huán)。

三、數(shù)據(jù)分析為企業(yè)經(jīng)營提供決策依據(jù)

最后有上海荏原精密機械有限公司的陸國峰老師為我們講解數(shù)據(jù)分析為企業(yè)經(jīng)營提供決策依據(jù)。

荏原集團成立于1912年，注冊資本為50億元從業(yè)人數(shù)高達18372名，全球共有107家子公司，主要從事精密電子行業(yè)、風(fēng)水力事業(yè)、環(huán)境工程事業(yè)。上海荏原精密機械有限公司則成立于1999年，注冊資本4.95億日元，截止2021年共有180名雇員，為英特爾、三星等眾多企業(yè)提供過服務(wù)。 

荏原的信息系統(tǒng)主要分為五個部分：財務(wù)、供應(yīng)鏈、移動應(yīng)用、生產(chǎn)、BI。

財務(wù)：統(tǒng)一業(yè)務(wù)財務(wù)管理平臺，業(yè)財一體化，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確。

供應(yīng)鏈：通過序列號管理，實現(xiàn)了成品的全程跟蹤及管控。

移動應(yīng)用：應(yīng)用移動審批，使得審批快速及時，提高了業(yè)務(wù)推進效率。

BI：通過BI的可視化分析，幫助荏原快速的發(fā)現(xiàn)問題和定位問題，及時調(diào)整經(jīng)營策略。

通過數(shù)據(jù)分析，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)有著很多的痛點。

諸如時間與人力成本較高，數(shù)據(jù)越來越多，每個月都會將大量的時間重復(fù)在這里，而且隨著人數(shù)的變多，所消耗的時間和成還會更高；

Excel表格不連貫，結(jié)果展示不直觀，面對密密麻麻數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)需要費時間進行二次解讀，報表使用效率不高；

企業(yè)管理的數(shù)字要求越來越嚴(yán)謹，而管理層對很多邏輯復(fù)雜的數(shù)據(jù)無法確認準(zhǔn)確性，更無法追溯；

報表結(jié)構(gòu)總隨著人員變動而更改，數(shù)字化管理經(jīng)驗沉淀在了個人而非組織內(nèi)，這對企業(yè)經(jīng)營者決策的有效性帶來風(fēng)險。

在數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的幫助下，可以為我們帶來多方面的分析。

采購分析：采購訂單總覽、采購訂單趨勢、供應(yīng)商占比。

銷售分析：銷售成本、收入、毛利、發(fā)票、回款、訂單趨勢、目標(biāo)達成等分析。

財務(wù)分析：現(xiàn)金流、費用、開票等分析。

經(jīng)營管理分析：營業(yè)收入&利潤、市場份額、業(yè)務(wù)執(zhí)行跟蹤、投資計劃。

在參與者與專家積極的交流互動中以及熱烈的掌聲中，活動正式結(jié)束了。事后技術(shù)人員熱情得邀請各位客戶前往體驗數(shù)字化軟件為工作帶來的便利。

企通數(shù)字是一家數(shù)字化綜合方案的提供商，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企通數(shù)字賦能企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的一個重要領(lǐng)域，企通數(shù)字助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動客戶實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先！