2024年3月12日，企通科技聯(lián)合謙啟咨詢共同舉辦了題為《管理智慧 業(yè)績(jī)倍增：合伙人制與全面預(yù)算管理實(shí)踐分享》的沙龍活動(dòng)，地點(diǎn)位于上海徐匯區(qū)伊泰利大廈。本次活動(dòng)吸引了10多位企業(yè)高管參加。

謙啟咨詢成立于2012年，是一家為企業(yè)提供合伙人制和股權(quán)激勵(lì)等方面專業(yè)服務(wù)的咨詢公司。企通科技成立21年來(lái)，逐步形成了數(shù)字化解決方案為核心，以數(shù)字化咨詢+生態(tài)伙伴產(chǎn)品+自研產(chǎn)品+個(gè)性化定制的融合產(chǎn)品為落地工具，為企業(yè)提供全流程、全價(jià)值鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。

活動(dòng)分為兩部分，首先由謙啟創(chuàng)始人陳勇分享了《用合伙人制實(shí)現(xiàn)人才自主驅(qū)動(dòng)》的主題內(nèi)容。陳勇老師分享了9個(gè)合伙人案例，深入講解了合伙人制的核心要素和機(jī)制，以及長(zhǎng)期激勵(lì)的重要性。他還對(duì)華為、阿里、高盛等公司的合伙人模式進(jìn)行了比較分析。

沙龍的第二部分，由企通科技全面預(yù)算專家尹棟梁老師進(jìn)行《全面預(yù)算管理中國(guó)實(shí)踐》的主題分享，尹老師結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入講解了全面預(yù)算管理的構(gòu)成要素、與傳統(tǒng)預(yù)算的區(qū)別，以及推行全面預(yù)算的關(guān)鍵點(diǎn)和數(shù)字化整體解決方案。

全面預(yù)算管理不僅是一種管理方法，更是一種管理理念的轉(zhuǎn)變。它通過(guò)將戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)相結(jié)合，實(shí)時(shí)績(jī)效監(jiān)控與預(yù)測(cè)，使預(yù)算管理成為日常管理手段，構(gòu)建全面的預(yù)算管理信息化架構(gòu)。這種全面預(yù)算管理給企業(yè)帶來(lái)了諸多價(jià)值：

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)：通過(guò)全面預(yù)算管理，企業(yè)可以更好地將財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的緊密協(xié)作，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

模型深度優(yōu)化：全面預(yù)算管理需要建立精細(xì)化的預(yù)算模型，通過(guò)不斷優(yōu)化模型，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)的業(yè)務(wù)情況，提高決策的準(zhǔn)確性。

動(dòng)態(tài)測(cè)算與預(yù)測(cè)：全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)測(cè)算和預(yù)測(cè)，使企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一線參與預(yù)算：全面預(yù)算管理鼓勵(lì)一線員工參與預(yù)算編制，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和執(zhí)行力，提高整體績(jī)效。

張弛有度：全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)在預(yù)算控制中保持張弛有度，避免過(guò)度約束業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健。

預(yù)算在績(jī)效占較大比重：通過(guò)全面預(yù)算管理，預(yù)算與績(jī)效管理相結(jié)合，使預(yù)算成為績(jī)效考核的重要依據(jù)，激勵(lì)員工積極工作。

通過(guò)沙龍活動(dòng)的分享與交流，參與者深入了解了合伙人制和全面預(yù)算管理的重要性與實(shí)踐方法，相信這些管理智慧的運(yùn)用將為企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。