上海企通數(shù)字科有限公司：方案中心-規(guī)劃咨詢部負(fù)責(zé)人

西安交通大學(xué)企業(yè)管理碩士、國(guó)際注冊(cè)咨詢、多家政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、教練技術(shù)導(dǎo)師、工程師、經(jīng)濟(jì)師§王強(qiáng)先生有15年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，12多年的企業(yè)中高管從業(yè)經(jīng)歷，王強(qiáng)先生在戰(zhàn)略規(guī)劃、精益運(yùn)營(yíng)、精益供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)+、數(shù)字化規(guī)劃、IT規(guī)劃與信息化實(shí)施等領(lǐng)域已積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。對(duì)石油、化工、能源、醫(yī)藥、國(guó)有資本等多個(gè)產(chǎn)業(yè)有深入研究，對(duì)中國(guó)政經(jīng)產(chǎn)融政策長(zhǎng)期跟蹤分析，國(guó)內(nèi)率先提出“精益戰(zhàn)略”、“數(shù)字化運(yùn)營(yíng)”觀點(diǎn)。主導(dǎo)的管理咨詢項(xiàng)目100余起，深度參與的典型項(xiàng)目包括但不限于：

• 為浙江東藍(lán)數(shù)碼集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)化運(yùn)作項(xiàng)目

• 為江蘇瀚瑞投資控股制定戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略落地方案

• 為浙江金魚(yú)集團(tuán)基于戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)的管控及組織效率提升項(xiàng)目

• 為東尉集團(tuán)實(shí)施精益供應(yīng)鏈與ERP信息規(guī)劃實(shí)施（與金蝶實(shí)施團(tuán)隊(duì)合作）

• 為伏波電子科技公司ERP規(guī)劃與實(shí)施（與金蝶實(shí)施團(tuán)隊(duì)合作）

• 為司太立藥業(yè)集團(tuán)實(shí)施人單酬信息咨詢項(xiàng)目（與海爾海立軟件實(shí)施團(tuán)隊(duì)合作）

• 為山東天源集團(tuán)有限公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效激勵(lì)體系方案

• 為中國(guó)化工集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、精益一體化運(yùn)營(yíng)等

• 為浙江衛(wèi)星石化集團(tuán)制定采購(gòu)系統(tǒng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、組織與制度體系方案等

• 為浙江巨化集團(tuán)制定制定戰(zhàn)略、組織管控、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)管理等

• 為淄博城市運(yùn)營(yíng)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績(jī)管理體系等

• 為山東方圓銅業(yè)集團(tuán)集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化組織與流程體系等

• 為山東華泰紙業(yè)集團(tuán)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化規(guī)劃、組織管控模式、業(yè)績(jī)管理體系及薪酬管理體系等

• 為山東新東岳集團(tuán)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行體系等

• 為山東齊翔投資集團(tuán)制定戰(zhàn)略、組織管控、任職資格體系、全面流程再造等

王強(qiáng)先生同時(shí)在管理實(shí)踐領(lǐng)域積累了10余年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任西王集團(tuán)常務(wù)總經(jīng)理、荏原中國(guó)部門經(jīng)理、中石化部門經(jīng)理、主管等職位。